Foutmelding

  • Warning: Illegal string offset 'content' in essensys_easy_breadcrumb() (regel 131 van /home/essensys.eu/httpdocs/sites/all/themes/essensys/template.php).
  • Warning: Illegal string offset 'class' in essensys_easy_breadcrumb() (regel 136 van /home/essensys.eu/httpdocs/sites/all/themes/essensys/template.php).
  • Warning: implode(): Invalid arguments passed in essensys_easy_breadcrumb() (regel 136 van /home/essensys.eu/httpdocs/sites/all/themes/essensys/template.php).
  • Warning: Illegal string offset 'content' in essensys_easy_breadcrumb() (regel 131 van /home/essensys.eu/httpdocs/sites/all/themes/essensys/template.php).
  • Warning: Illegal string offset 'class' in essensys_easy_breadcrumb() (regel 136 van /home/essensys.eu/httpdocs/sites/all/themes/essensys/template.php).
  • Warning: implode(): Invalid arguments passed in essensys_easy_breadcrumb() (regel 136 van /home/essensys.eu/httpdocs/sites/all/themes/essensys/template.php).
  • Warning: Illegal string offset 'content' in essensys_easy_breadcrumb() (regel 131 van /home/essensys.eu/httpdocs/sites/all/themes/essensys/template.php).
  • Warning: Illegal string offset 'class' in essensys_easy_breadcrumb() (regel 136 van /home/essensys.eu/httpdocs/sites/all/themes/essensys/template.php).
  • Warning: implode(): Invalid arguments passed in essensys_easy_breadcrumb() (regel 136 van /home/essensys.eu/httpdocs/sites/all/themes/essensys/template.php).
In 2006 had Carcoustics te kampen met een verlieslatende fabriek in Frankrijk. Zij hadden nood aan een duidelijke strategie voor de toekomst van deze plant. Thomas Mair, Managing Director van Carcoustics, stelde een interim manager aan die een ware ommekeer teweegbracht.
 
Wat was de opdracht?
Thomas Mair:
In 2006 vond er binnen ons bedrijf een algemene reorganisatie plaats. Met het plan ‘The 100 days concept’ wilden we een structuur creëren van 6 lead centers. Binnen deze nieuwe structuur werd elk lead center verantwoordelijk voor één specifieke technologie. Het zag er niet meteen goed uit voor onze Franse vestiging. Carcoustics was al een tijdje niet meer tevreden met de economische performantie van deze unit. We vonden het aangewezen om binnen het kader van deze algemene herstructurering een zeer objectieve kijk op onze Franse organisatie te ontwikkelen. Het aanstellen van een General Manager ad interim was hiervoor een geschikte formule. Omdat het nog niet duidelijk was welke strategie we gingen bepalen voor onze Franse unit, wilden we een General Manager die een scherpe analyse kon maken. Iemand die de verschillende opties voor de toekomst van de plant grondig zou onderzoeken. Van deze persoon verwachtten wij ook dat hij snel kon overgaan tot het nemen van de juiste beslissingen en dat hij de gekozen strategie succesvol zou implementeren.
 
Hoe verliep de selectie?
Thomas Mair: Onze Human Resources afdeling had enkele selectiekantoren aangesproken in verband met deze opdracht. Ik was dus in een positie dat ik een keuze kon maken uit verschillende kandidaten. Gedurende de interviews werd snel duidelijk dat Eric Bolly, de kandidaat van Essensys, de geschikte man voor deze opdracht was.
 
Waarom was hij ‘the right man at the right place at the right time’?
Thomas Mair: Z’n managementervaring in Frankrijk was een heel belangrijk element in onze keuze. Uit het interview bleek dat hij de communicatieskills bezat om in moeilijke situaties een constructieve dialoog met de Franse vakbond en autoriteiten te voeren. Deze competentie was essentieel om de veranderingen in goede banen te leiden. We konden ons geen staking veroorloven. Een staking zou niet alleen de slechte economische situatie verergeren, maar het zou ook de reputatie bij onze klanten beschadigen. Zijn strategisch inzicht om herstructureringen tot een succes te maken was een ander pluspunt. Uit z’n curriculum konden we afleiden dat hij een getalenteerd people manager was. Gedurende het hele proces is gebleken dat dit talent van doorslaggevend belang was. Geloofwaardigheid en vertrouwen uitstralen was fundamenteel gedurende de periode van onzekerheid. Het feit dat Eric Frans sprak was vanzelfsprekend een voordeel.
 
Welke opties waren mogelijk?
Thomas Mair: Wij hielden rekening met verschillende scenario’s, inclusief een sluiting. Dankzij de kritische analyse en het efficiënt management zijn we erin geslaagd om dit worst case scenario te vermijden. Door de kosten te beheersen en de productiviteit te verhogen werd onze Franse unit een ‘slanke’ organisatie die opnieuw een positieve cash flow realiseerde. Dit heeft er uiteindelijk toe geleid dat de Italiaanse firma Adler Plastic ons Frans filiaal gekocht heeft.
 
Hoe kon Eric Bolly deze ommekeer teweegbrengen?
Thomas Mair: Door snel te denken en snel te handelen. Enkele weken na zijn aankomst herstructureerde hij het managementteam. Heel snel daarna volgde zijn analyse. De due diligence procedure kon een paar maanden later starten. Hij speelde kort op de bal en kon hierdoor op korte termijn een helder beeld over de toekomst van de plant schetsen. Dankzij deze snelle analyse kon hij snel actie nemen en overgaan tot de turn around van de Franse unit.
 
Hoe werd deze herstucturering van het managementteam onthaald?
Thomas Mair: Een slank en efficiënt managementteam was een belangrijke factor in de succesvolle turn around van de plant. Concreet betekende dit het ontslag van enkele managers en de uitbreiding van de verantwoordelijkheden van de andere managers. Hoewel dit geen populaire beslissing was, slaagde Eric er toch in om het vertrouwen van het managementteam en de medewerkers te krijgen en te behouden. Gedurende het hele proces heeft hij veel aandacht besteed aan de communicatie met de verschillende betrokken partijen. Medewerkers, vakbonden, autoriteiten en directie op een consistente manier informeren over de stand van zaken was voor hem een absolute prioriteit.
 
Wat vond u de grootste ‘challenge’ in dit traject?
Thomas Mair: Ik vind het een opmerkelijke prestatie dat we in deze periode van onzekerheid voor het personeel toch erin geslaagd zijn een stijging van de productiviteit te realiseren. Als General Manager is het hem gelukt om de betrokkenheid van het managementteam en de medewerkers te versterken. In het jaar waarin het veranderingsproces plaatsvond konden wij de economische performantie sterk verbeteren. Dit resultaat was hoger dan verwacht en het
cijfer spreekt voor zich. Het getuigt van sterk management en leiderschap.
 
Solutions by Essensys
1. Aanstellen van een General Manager ad interim voor de verlieslatende fabriek in Frankrijk
2. Samen met Carcoustics een langetermijnstrategie ontwikkelen voor deze verlieslatende unit
3. Succesvol implementeren van het veranderingsproces naar de verschillende betrokken partijen: werknemers, managementteam, vakbonden, autoriteiten, potentiële kopers, koper
en Raad van Bestuur
 
Company profile
  • Wereldleider in de technologie van motorakoestiek, sound design en heat management van auto’s
  • Ontwikkelt producten en diensten ivm akoestische en thermische isolatie van auto’s
  • Toeleverancier voor autofabrikanten (Ford, BMW, Fiat, Chrysler, Toyota, Mercedes, Renault, Citroën...)
  • 2.300 werknemers wereldwijd
  • Omzet in 2007: 330.000.000 euro
  • Vestigingen in Duitsland, Oostenrijk, België, Liechtenstein, Verenigde Staten, Mexico en Zuid-Afrika
  • Partner in de Aziatische markt: Inoac
  • Hoofdzetel in Leverkusen, Duitsland


Source: Sense magazine, June 2008
 
Share: