Foutmelding

  • Warning: Illegal string offset 'content' in essensys_easy_breadcrumb() (regel 131 van /home/essensys.eu/httpdocs/sites/all/themes/essensys/template.php).
  • Warning: Illegal string offset 'class' in essensys_easy_breadcrumb() (regel 136 van /home/essensys.eu/httpdocs/sites/all/themes/essensys/template.php).
  • Warning: implode(): Invalid arguments passed in essensys_easy_breadcrumb() (regel 136 van /home/essensys.eu/httpdocs/sites/all/themes/essensys/template.php).
  • Warning: Illegal string offset 'content' in essensys_easy_breadcrumb() (regel 131 van /home/essensys.eu/httpdocs/sites/all/themes/essensys/template.php).
  • Warning: Illegal string offset 'class' in essensys_easy_breadcrumb() (regel 136 van /home/essensys.eu/httpdocs/sites/all/themes/essensys/template.php).
  • Warning: implode(): Invalid arguments passed in essensys_easy_breadcrumb() (regel 136 van /home/essensys.eu/httpdocs/sites/all/themes/essensys/template.php).
  • Warning: Illegal string offset 'content' in essensys_easy_breadcrumb() (regel 131 van /home/essensys.eu/httpdocs/sites/all/themes/essensys/template.php).
  • Warning: Illegal string offset 'class' in essensys_easy_breadcrumb() (regel 136 van /home/essensys.eu/httpdocs/sites/all/themes/essensys/template.php).
  • Warning: implode(): Invalid arguments passed in essensys_easy_breadcrumb() (regel 136 van /home/essensys.eu/httpdocs/sites/all/themes/essensys/template.php).

Crisismanagement: in welke situaties schakelen bedrijven een interim crisismanager in?

“Executive interim manager” wordt nog al te vaak als synoniem gebruikt voor “crisismanager”. De perceptie leeft dat een interim manager enkel nodig is op momenten van acute crisis. Quod non, zoals u hier kunt lezen.

En hoewel een executive interim manager een uitzonderlijk capabele crisismanager kan zijn, doet een interim manager véél meer dan het bezweren van crisissituaties. Het bedrijf tijdig klaarstomen binnen de beperkte tijd van een opportuniteit, de “window of opportunity” dus, daarvoor zijn executive interim managers eveneens perfect geschikt! 

Toch blijft het zo dat wanneer een onderneming in woelig water zit, er bijzonder vaak wordt gekeken naar expertise van buitenaf. Tijd om dit aspect van uw executive interim manager te belichten.

In welke situaties wordt zijn expertise als crisismanager voornamelijk aangewend? En welke rol speelt de crisismanager voor het bedrijf nadat de crisis is afgewend?

De meest voorkomende situaties

De ervaring leert ons dat een interim manager wordt ingeschakeld als crisismanager wanneer een bedrijf geconfronteerd wordt met:

  • een algemene complexe, moeilijke periode met verlies van omzet of marge
  • de sluiting van bepaalde afdelingen of sites
  • buy-outs met personeelsvermindering
  • schandalen en PR-crises
  • ernstige ongelukken of rampen

Een sterke crisismanager weet dat een crisis ook een opportuniteit is voor de onderneming. Als de crisis snel en intelligent bezworen wordt, kan ze het begin zijn van een substantiële verandering.

De vaardigheden van uw crisismanager

Het spreekt voor zich dat een goede crisismanager – en in dit geval: executive interim manager – moet beschikking over uitzonderlijk sterke leadership skills. Krachtig leiderschap is onmisbaar in tijden van crisis.

Daarnaast moet een crisismanager uitmuntend kunnen communiceren. En dus ook: luisteren naar de betrokkenen en analytici. Tenslotte is doortastendheid én doorzettingsvermogen een duidelijk kenmerk, ondersteund door strategieën en creatieve benaderingen die zijn opgebouwd doorheen jaren van ervaring.

Secundaire impact

Niet elke crisis verschijnt in de kranten en sommige blijven onderhuids nazinderen. De impact van interne ongerustheid die een crisis met zich meebrengt, is niet te onderschatten. Is het imago van de onderneming nog intact? Zullen de activiteiten hervat kunnen worden? Moet er geanticipeerd worden op verliezen?

Teams en leidinggevenden kunnen bezorgd zijn over de impact van de crisis op het verdere bestaan van het bedrijf – ook al is de crisis zelf overwonnen. Indien op deze ongerustheid niet passend wordt ingespeeld, kan onzekerheid overnemen, met stakingen, onrust en productiviteitsverlies tot gevolg. Het implementeren van een heropbouwfase na de crisis, is dus zeer belangrijk.

Wat na de crisis?

Wanneer de crisis bezworen is en het productiviteitsniveau opnieuw gestabiliseerd, kan een nieuw tijdperk aanbreken voor het bedrijf. Uw crisismanager kan in dat geval de situatie analyseren om zo tot nieuwe, aangepaste business-, marketing- en financiële strategieën te komen.

In deze optiek kan de crisis worden aangewend als springplank naar groei en verandering. Zodat de onderneming sterker kan herrijzen.

Wordt uw onderneming geconfronteerd met acute crises? Vertrouw dan op externe, neutrale en doortastende expertise om u bij te staan doorheen dit traject. Contacteer Essensys om uw situatie te bespreken. Uiteraard in het volste vertrouwen!

Share: